Стратегия развития на 2016 - 2020 годы

Стратегия развития на 2016 - 2020 годы

Введение

Настоящая стратегия развития АО «Gidromaxsusqurilish» на 2016 – 2020 годы разработана в соответствии с Постановлением Президента Республики Узбекистан от 25.12.2015 г. № ПП-2458 «Об инвестиционной программе Республики Узбекистан на 2016 г.»,Постановлением Президента Республики Узбекистан № ПП-2454 от 21.12.2015г.,Распоряжением Президента Республики Узбекистан № Р-4613 от 10.02.2016,Постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан № 33 от 10.02.2016г, а также приказа АО «Узбекэнерго» от 31.12.2015 г. № 537.

Стратегия развития разработана на срок до 2020 года включительно. Документ учитывает как внешние, так и внутренние факторы, оказывающие влияние на развитие акционерного общества.

Стратегия развития определяет фундаментальные долгосрочные цели и задачи, реализация которые позволит АО «Gidromaxsusqurilish» стать стабильной и эффективной организацией. Стратегия развития ориентирована на рост показателей на всех ключевых рынках за счет повышения качества выполнения работ, оказания услуг и на воплощение крупных инициатив по повышению эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения эффективных форм управления производством. Необходимые для этого приоритетные направления и конкретные мероприятия вошли в план по реализации Стратегии развития.

Анализ внутренней и внешней среды

Текущее состояние внутренней среды предприятия

Узбекское специализированное предприятие «Гидроспецстрой» было создано на основании Приказа Министерства Энергетики СССР от 24 января 1961 года за № 14 и находилось в непосредственном подчинении Всесоюзного треста Гидроспецстрой Министерства Энергетики.

На основании Постановления Кабинета Министров РУЗ О мерах по организации деятельности Государственно-Акционерной компании «Узбекэнерго» № 93 от 24.02.2001 г Узбекское специализированное управление «Гидроспецстрой» вошло в систему ГАК «Узбекэнерго».

Открытое Акционерное общество «Gidromaxsusqurilish» создано на основании Приказа Госкомимущества Республики Узбекистан от «31» марта 2004г. № 41 К-ПО «О преобразовании Узбекского спецуправления «Гидроспецстрой» в Открытое Акционерное общество и является структурным подразделением АО «Узбекэнерго» (приказ по ГАК «Узбекэнерго» от 25 июля №152),в дальнейшем переименовано в Акционерное общество (06.08.2014 г № 000465-04).

Общие сведения

Название Предприятия Акционерное Общество «Gidromaxsusqurilish»
Адрес Предприятия Республика Узбекистан, г. Ташкент, ул. Навои, 22
Наименование Ассоциации Акционерное общество «Узбекэнерго»
Основной вид деятельности туннельные, буровзрывные, гидротехнические и другие специальные, общестроительные работы
Структура активов государственной стоимости 69%
Банковские реквизиты:

АИКБ «Ипакйули» МФО 00421,
ИНН 200523159, ОКОНХ 61132

- сумовый счет 20210000900124970001
- валютный счет 20210840100124970001
ФИО, телефоны, факсы администрации предприятия

Директор – Ражабов А.С.
Гл. инженер – Шалагин В.Ф.
Гл. бухгалтер – Павлухина Т.В.
Тел.+998 71 244-87-13
Факс. +998 71 232-26-49
Вебсайт: www.gidross.uz

Месторасположение, наличие и доступность производственной и транспортной инфраструктуры

Общая площадь АО «Gidromaxsusqurilish» составляет 2,368 га, из них 2,3276 га – производственная площадь, 0,0404 га – площадь административного здания. Имеется 2 производственные базы: 1) в г. Ташкенте, 2) в поселке Чарвак. В наличии имеется 129 ед. машин и механизмов, включая средства малой механизации – 106 ед.

ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА (резюме)

Основной задачей является обеспечение дальнейшего развития АО «Gidromaxsusqurilish», с учетом имеющегося внутреннего потенциала и возможностей, приобретение новой техники ,с целью получения наибольшей прибыли.

Стратегия разработана с учетом требований акционеров и Наблюдательного совета Общества. При разработке особое внимание уделено следующим областям:

  • Развитие АО «Gidromaxsusqurilish» на предстоящий плановый период;
  • Мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности Общества;
  • Финансовый план на предстоящий период.

Основными видами деятельности Предприятия являются:

  • сооружение подземных выработок различных сечений;
  • открытые буровзрывные работы на карьерах и автодорогах, разрыхление грунта, профильные работы в котлованах с применением контурного взрывания;
  • специальные гидротехнические работы (инъекционные и цементационные завесы; укрепительная, площадная цементации; ликвидация пустот и цементация строительных швов) и др.;
  • химическое закрепление грунтов;
  • ремонт бетонных сооружений (лечение бетона методом цементации, торкрет, набрызг-бетон);
  • строительство высотных сооружений (градирен высотой до 130м);
  • бурение и обустройство скважин на воду глубиной до 300м.
  • оказание услуг внешнеэкономической деятельности на взаимовыгодной основе предприятиям энергосистемы и водного хозяйства, иным предприятиям, а также частным лицам;
  • внедрение новых зарубежных технологий;
  • предоставление предприятиям АО «Узбекэнерго» и другим организациям всех форм собственности материально-технических ресурсов, оборудования, запасных частей и других товаров на основе заключенных договоров;
  • организация строительных, монтажных, ремонтно-строительных, пусконаладочных работ;
  • организация и проведение проектно-конструкторских и научно-исследовательских работ;
  • проектирование, строительство, ремонт и эксплуатация зданий, сооружений промышленно-делового, социального и культурно-бытового назначения;
  • разработка и внедрение передовых технологий в производство;
  • внедрение и производство научно-технических, конструкторских, проектных разработок, оказание технической помощи при их изготовлении и внедрении;
  • проведение научно-исследовательских, изыскательных, проектных, экспериментальных работ.

Предмет деятельности Общества – осуществление строительства объектов для предприятий и организаций всех форм собственности, а также физических лиц, своевременное и качественное выполнение заказов по комплексным работам по специальному строительству и монтажным работам, в том числе туннельным, буровзрывным, гидротехническим и другим специальным, общим строительным работам на территории Республики Узбекистан и за её пределами.

Реализация Стратегии развития не только значительно повлияет на деятельность предприятия, но и будет иметь высокую социальную и экономическую значимость для территории Республики Узбекистан в целом:

С увеличением объемов строительно-монтажных работ и количества предоставляемых услуг в долгосрочной перспективе возникнет дополнительная потребность в персонале, в том числе в специалистах высокой квалификации;

При разработке Стратегии ставились следующие задачи:

  • оценка существующего уровня развития предприятия, основных проблем его функционирования;
  • прогноз различных сценарных условий и вариантов развития предприятия и определение влияния результатов их развития на отрасль;
  • выработка системы долгосрочных стратегических приоритетов развития предприятия;
  • определение целевых параметров развития акционерного общества;
  • определение перспективных направлений развития всей инфраструктуры и точек роста конкурентоспособности.

В основу разработки Стратегии положены следующие принципы:

  • нацеленность Стратегии на решение задач эффективного развития строительной инфраструктуры и повышения безопасности выполнения работ, обеспечения скоординированного развития строительных и смежных видов деятельности, инвестиционной активности, внедрения новых технологий для роста производительности труда, повышения эффективности использования ресурсов и снижения нагрузки на окружающую среду, укрепления кадрового потенциала;
  • реализация мероприятий Стратегии за счет согласования интересов, координации действий и объединения усилий и ресурсов государства и бизнеса, концентрации их на приоритетных инвестиционных проектах;
  • постоянный мониторинг реализации Стратегии, при необходимости внесение изменений и актуализация документа.

В Стратегии приводится анализ существующих и перспективных объемов выполнения строительно-монтажных и других видов работ.

Анализ развития разделен на три этапа с разной степенью детализации:

  1. Прошлый период (до 2016 г)

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ АО «Gidromaxsusqurilish»

Начало работ Наименование строительных объектов
1961 г. Строительство Нурекской ГЭС
1963 г. Строительство и ремонт Зааминского водохранилища
1966 г. Сооружение выработок Касансайского водохранилища
1970 г. Строительство и ремонт Чарвакского водохранилища
1974 г. Строительство Андижанского водохранилища
1976 г. Начало строительства Рогунской ГЭС
1980-1990 гг. Строительство Ново-Ангренской ТЭС
1983-2015 гг. СтроительствоТупалангской ГЭС
1986 г. Ликвидация аварии на Чернобыльской АЭС
1999 г. Строительство тоннельных переходов перевала Камчик
2000 г. Строительство Юнус-Абадской линии Ташкентского метрополитена
2005 г. Строительство Малой Ахангаранской ГЭС
2006 г. Строительство ж/д линии «Ташгузар-Бойсун-Кумкурган»
2007-2011 гг. Строительство Хандизинского месторождения
2013-2015 гг. Строительство ж/д линии «Ангрен-Пап»

2. Текущий период-2016год. Текущие насущные проблемы

Краткосрочные планы развития.

Выполняемые работы и заключенные договора на СМР в 2016 году.

1. Совершенствование системы обеспечения безопасности загородного комплекса «Куксарай»

2. БВР на объекте «Электрификация железнодорожного участка Самарканд-Бухара»

3. БВР на объекте «Электрификация железнодорожного участка «Карши-Термез»

4. Модернизация Туполангского гидроузла.Компонент № 1.

  • БВР на Карьере камня.
  • Цементационные и бетонные работы ЦП-2
  • Подземные работы на Водозаборных сооружениях 2-го яруса .
  • Цементация правого и левого бортов плотины.
  • Устройство пьезометров.

5. Подземные буровзрывные работы на объекте «Шахта Шаргунь»

6. Производство и реализация шлакоблоков на Чарвакской мехбазе.

7. Токарные работы на Ташкентской мехбазе.

8. Планируются работы по Противолавинным мероприятиям (строительство Галереи) на перевале Камчик.

ОТДЕЛЬНЫЕ ПУНКТЫ ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

Согласно Постановления Президента Республики Узбекистан № ПП-2137 от 03.03.2014 года «О мерах по дальнейшему развитию строительных организаций и укреплению их материально-технической базы». AO «GIDROMAXSUSQURILISH» ВХОДИТ В РЕЕСТР СТРОИТЕЛЬНО--подрядных организаций (№ 2283).

В 2014,2015 годах за счет собственных средств и Лизинга AO «GIDROMAXSUSQURILISH» приобрело (впервые за многие годы) нового спецоборудования на сумму 2892199 тыс.сум. и крайне необходимых запасов Взрывчатых веществ на сумму более 500000тыс.сум.Активы баланса в результате данной модернизации увеличились на 4000000 т.сум. Приобретенное оборудование и материалы не имеют быстрой оборачиваемости, вследствие чего выросла кредиторская задолженность, в том числе и по платежам в бюджет.

Рост реализации услуг, участие в Инвестиционных программах, таких как Строительство Железнодорожной Линии Ангрен – Пап, Модернизация Туполангского Гидроузла и других объектах, и увеличение прибыли в 2015 году за счет приобретенного современного оборудования и дополнительной спецтехники ,а также дальнейшее привлечение долгосрочных инвестиций, приведет к улучшению финансового состояния в 2016 году и погашению имеющихся платежей в бюджет и внебюджетных фондов .Также необходима Государственная поддержка как организации, входящей в РЕЕСТР строительно-монтажных организаций и необходимости модернизации организации.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ФИНСОВОМУ ОЗДОРОВЛЕНИЮ

№ п.п. Мероприятие Срок Ответственный
1

Снижение дебиторской задолженности

Первостепенно по Мостоотряду № 67 УК треста Куприккурилиш

В сумме 1553,6млн.сум

Постоянно
май, июнь-2016г.

ВРИО Ген. директора
Гл.бухгалтер
Экономисты
Юрист

2

Погашение задолженности по заработной плате

за счет погашения дебиторской задолженности

Май, июнь 2016 г.

ВРИО Ген. директора
Гл.бухгалтер
Экономисты
Юрист

3

Совершенствование отношений с

Заказчиками и поставщиками

  • подготовка и заключение долгосрочных договоров с Заказчиками и поставщиками;
  • формирование ценовой стратегии с учетом реалий рынка и специфики расчетов с различными категориями поставщиков и Заказчиков;
  • проведение анализа эффективности операций по взаимозачетам и поиск путей оптимизации этих цепочек;
  • анализ рынка основных видов сырья и материалов, используемых в производстве, с целью своевременного прогнозирования возможных колебаний цен;
  • проведение анализа издержек.
  • себестоимости работ
  • -создание новых рабочих мест
постоянно

ВРИО Ген.Директора
Гл.инженер
ПТО
Директор по экономике
специалисты
Гл.бухгалтер
ОК

4

Формирование стратегических партнерств с поставщиками и заказчиками

  • разработка концепции долгосрочных отношений и специальных соглашений с поставщиками и Заказчиками;
  • проведение анализа уровня и тенденций спроса на оказываемые работы и услуги;
  • увеличение спектра специальных строительных работ, освоение и внедрение новых технологий при производстве СМР

Выполнение реализации иностранным инвесторам акций АО «Gidromaxsusqurilish» согласно Постановления Президента Республики Узбекистан от 25.12.2015 г. № ПП-2458 «Об инвестиционной программе Республики Узбекистан на 2016 г.»,Постановления Президента Республики Узбекистан № ПП-2454 от 21.12.2015г.,Распоряжением Президента Республики Узбекистан № Р-4613 от 10.02.2016,Постановления Кабинета Министров Республики Узбекистан № 33 от 10.02.2016г, а также приказа АО «Узбекэнерго» от 31.12.2015 г. № 537.

постоянно

ВРИО Ген. Директора
Гл.инженер
ПТО
Директор по экономике
специалисты
Гл.бухгалтер

5 Погашение кредиторской задолженности постоянно

ВРИО Ген. Директора
Директор по экономике
Гл.бухгалтер
Юрист

6 Приобретение новой техники и модернизация производства по Лизингу постоянно

ВРИО Ген. Директора
Директор по экономике
Гл.бухгалтер
Юрист

3. Долгосрочный период (до 2020 г.) – определение стратегических направлений дальнейшего развития акционерного общества с учетом приоритетов, планируемых АО «Узбекэнерго».

Указом о долгосрочной государственной экономической политике Президентом Республики Узбекистан поставлена задача совершенствования системы стратегического планирования в целях повышения темпов и обеспечения устойчивости роста, увеличения реальных доходов граждан Республики Узбекистан, достижения технологического лидерства.

Строительные организации Республики Узбекистан имеют стратегическое значение для развития народно-хозяйственного комплекса Республики Узбекистан. Для соответствия строительным потребностям страны Узбекистан должна предоставлять конкурентоспособную на международном уровне строительную инфраструктуру и оказывать качественные услуги в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе. Потребность в долгосрочном планировании особенно остро ощущается в сфере развития строительной инфраструктуры – жизненный цикл всех крупнейших организаций охватывает десятилетия, что обозначает необходимость долгосрочного прогнозирования спроса на строительную инфраструктуру, её влияния на экономику и экологию.

Достижение лидирующих позиций без комплексной технологической модернизации всех инфраструктурных отраслей, в том числе многопрофильных строительных организаций, невозможно. Это, в свою очередь, определяет необходимость внедрения и усиления механизмов долгосрочного стратегического планирования.

В настоящее время экономика Республики Узбекистан вступила в активную стадию перехода к интенсивному, инновационному, социально ориентированному типу развития, что требует принятия адекватных стратегических решений по развитию строительной отрасли государства.

Необходимость разработки Стратегии определяется ростом экономики Узбекистана, вовлеченностью ее в мировую экономику, где ключевыми факторами являются развитие процессов глобализации, позволяющей судить о возрастающем спросе на возведение энергетических объектов.

Формулировка основных приоритетов развития отрасли, механизмов достижения поставленных целей и их приоритетности позволит вывести услуги, оказываемые энергетическим строительным сектором, на качественно новый уровень.

Совокупность факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия

По мере развития общества, роста его технологических воз­можностей, совершенствования системы производственно-хо­зяйственных отношений и расширения на этой базе совокуп­ности социально-экономических потребностей происходит увеличение числа факторов, оказывающих влияние на фор­мы и содержание производственно-хозяйственного процесса, получение конечных результатов и, как следствие, на устой­чивое развитиепредприятия.

Все факторы, влияющие на производственно-хозяйствен­ный процесс, разделяют на внешние и внутренние.

Основные факторы внутренней среды — технология, техника, органи­зация строительного производства, персонал организации — вносят вклад в формирование развитияпредприятия.

Технология — это сочетание квалифицированных навы­ков, машин и оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, ин­формации и людях. Основные задачи технологии состоят в том, чтобы получить готовый продукт с определенными, воз­можно более высокими качественными характеристиками при наименьших затратах производственных ресурсов; более полно использовать технические параметры механизмов, обо­рудования, мощности, скорости, габариты и субстанции ис­ходного сырья и материалов; использовать новые средства труда; добиться изменений в снабжении строительными ма­териалами, деталями и конструкциями.

Факторы, влияющие на деятельность Акционерного общества

  • высокая зависимость от ручного труда;
  • низкая производительность труда;
  • недостаточный уровень квалификации персонала;
  • низкий уровень информационных технологий (ИТ) и автоматизации;
  • низкий уровень качества и эффективности ключевых процессов.

Для устранения этих недостатков и разработана данная стратегия развития.

   

СТРАТЕГИЯ ПО ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ АО "GIDROMAXSUSQURILISH"

Факт 2012-2015, прогноз 2016-2020гг.

 
             
  Обьем СМР Числ. Чистая Актив   Сред.  
годы   для исч. прибыль баланса ФОТ зар.плата Выработка
    сред.з/ты       на 1 раб-ка на 1 раб-ка
  тыс.сум кол-во т.сум т.сум т.сум сум в месяц т.сум/мес
               
2012 7501629 221 195608 5585007 1935661 729888 2828
               
2013 10029177 203 226952 5541417 2620725 1075852 4117
               
2014 13005717 254 243748 9099683 3759199 1233333 4267
               
2015 13566369 236 253006 10308276 4082049 1441401 4790
               
2016 13700000 238 260000 10500000 5480000 1918768 4800
               
2017 14000000 240 270000 11000000 5600000 1944444 4861
               
2018 14200000 242 280000 11500000 5680000 1955923 4889
               
2019 14500000 245 300000 12000000 5800000 1972789 4932
               
2020 15000000 250 320000 12500000 6000000 2000000 5000

Прогнозные значения устанавливаются исходя из:

  • перспектив развития рынка;
  • прогнозируемых рисков;
  • перспективного плана развития Акционерного общества на 2016-2020 г.г.;
  • основных показателей деятельности предприятия за 2016-2020 г.г.

Реализация данных целей позволит существенно улучшить финансовые результаты.

Факт 2012-2015, прогноз 2016-2020 г.

Факт 2012-2015, прогноз 2016-2020 г.

Факт 2012-2015, прогноз 2016-2020 г.

Производственные мероприятия

Развитие предприятия является важнейшим этапом, как для его функционирования, так и для выхода на наилучшие экономические показатели по итогам деятельности.

Для выхода на плановые показатели с учётом их роста необходимо предусмотреть следующие мероприятия:

  • расширение сферы деятельности предприятия с углубленным проникновением на рынок строительства;
  • достижение более высокого качества производства работ в сравнении с конкурентами;
  • внедрение новой современной техники в строительстве и производстве;
  • освоение в производстве новых видов продукции в соответствии с потребностями на рынке сбыта;
  • повышение качества выпускаемой продукции;
  • понижение уровня материалоёмкости и энергоемкости производимой продукции;
  • улучшение системы материально-технического обеспечения филиалов;
  • разработка и принятие мер по повышению эффективности управленческого процесса на линии;
  • проведение мероприятий по экономному расходованию сырья, топлива, материалов, энергии с целью недопущения убытков на производстве.

Кадровые мероприятия

Персонал, трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства общества. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду, высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

Какие бы технические возможности, организационно – управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.

Стратегия управления персоналом находится в зависимости от стратегии кадровой политики. Место кадровой политики в политике организации представлено на рис.

Концепции стратегии кадровой политики

В настоящее время выделяют три концепции стратегии кадровой политики:

1. Стратегия управления персоналом определяется стратегией организации. Управление персоналом выполняет обслуживающую функцию, которая заключается в предоставлении и поддержании работоспособности необходимого для организации персонала.

2. Стратегия управления персоналом является центральной самостоятельной функцией. Занятые в организации работники рассматриваются как самостоятельные ресурсы, при помощи которых, в зависимости от их качества и способностей, можно решать различные задачи, возникающие в условиях рыночной экономики. В данном случае стратегия кадровой политики зависит от имеющихся или потенциальных кадровых ресурсов.

3. Третья концепция является синтезом двух предыдущих. Стратегия организации сопоставляется с имеющимися и потенциальными кадровыми ресурсами, определяется соответствие направлениям стратегии кадровой политики. В результате такого сопоставления может быть изменена стратегия всей организации, либо – кадровая политика.

Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики акционерного общества

№ п.п. Направления Принципы Характеристика
1 Управление персоналом организации Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной) Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации
2 Подбор и расстановка персонала

Принцип соответствия
Принцип профессиональной компетенции
Принцип практических достижений
Принцип индивидуальности

Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека
Уровень знаний, соответствующий требованиям должности
Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных)
Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства
3 Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности Принцип конкурсности
Принцип ротации
Принцип индивидуальной подготовки
Принцип проверки делом
Принцип соответствия должности
Принцип регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей
Отбор кандидатов на конкурс-нойоснове.
Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали
Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе
Эффективная стажировка на руководящих должностях
Степень соответствия кандидата на должность в настоящий момент
Оценка результатов деятель-ности, собеседования, выявле-ние склонностей и т.п.
4 Оценка и аттестация персонала Принцип отбора показателей оценки
Принцип оценки квалификации
Принцип оценки осуществления заданий
Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок
Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности
Оценка результатов деятельности
5 Развитие персонала Принцип повышения квалификации
Принцип самовыражения
Принцип саморазвития
Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала
Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения
Способность и возможность саморазвития
6 Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы
Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций
Принцип мотивации
Эффективная система оплаты труда
Конкретность описания задач, обязанностей и показателей
Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда

Критерии оценки кадровой политики

Для полного анализа кадровой политики предприятия используются следующие критерии оценки:

1. Количественный и качественный состав персонала;

2. Уровень текучести кадров;

3. Гибкость проводимой политики;

4. Степень учета интересов работника / производства и т.д.

Количественный состав организации для удобства анализа подразделяется на три категории: руководствующий, менеджерское звено и обслуживающий, на мужчин и женщин, пенсионеров и лиц не достигших 18-летнего возраста, работающий и находящийся в отпусках (напр. по уходу за ребенком, без содержания и пр.), а также на работающий в центральном отделении или филиалах и т.п.

Качественный состав в свою очередь организации обычно подразделяется на сотрудников с высшем, средним специальным, средним и пр. образованием, а также включает в себя опыт работы, повышение квалификации сотрудниками и пр. факторы.

Уровень текучести кадров – один из самых показательных критериев кадровой политики предприятия.

Конечно, текучесть кадров можно рассматривать и как положительное явление, и как отрицательное. Во-первых, расширяются возможности работника, и увеличивается его способность к адаптации. Во-вторых, коллектив предприятия «освежается», происходит приток новых людей, а, следовательно, новых идей.

Гибкость кадровой политики оценивается исходя из ее характеристик: стабильности или динамичности. Кадровая политика должна динамично перестраиваться под воздействием меняющихся условий и обстоятельств.

Степень учета интересов работника рассматривается в сравнении со степенью учета интересов производства. Исследуется наличие или отсутствие индивидуального подхода к работникам предприятия.

Усиливается системность в подборе кадров и охватывается этой работой весь спектр: от найма до ухода сотрудника. Улучшается процедура выдвижения: информация о вакансиях, кандидатах, ответственность рекомендующих регламентация права выдвигать кандидатов, процедуры обсуждения, назначения и введения в должность. Если брать каждый из этих моментов порознь, то они кажутся не очень существенными. Но в совокупности они позволяют поднять на новую ступень всю работу по подбору кадров.

В целях стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики предприятия.

Стратегия развития предприятия по техническому перевооружению и модернизации производства

Основное место в стратегии развития Акционерного общества занимает модернизация и техническое перевооружение производства.

Техническое перевооружение и модернизации производства позволяет решить следующие первостепенные задачи предприятия: повышение качества строительно-монтажных работ; повышение качества выпускаемой продукции промышленными подразделениями; повышение эффективности парка техно-логического оборудования; повышение эффективности использования парка строительных машин, механизмов и автотранспорта; сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала; сокращение сроков выполняемых строительно-монтажных работ и сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции; сокращение потерь (производительных и непроизводительных); сокращение себестоимости выполняемых строительно-монтажных работ (за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии энерго- и трудовых ресурсов); формирование нового имиджа предприятия на основе использования современных научно-технических достижений, инноваций, информационных и коммуникационных технологий и новшеств организационно-управленческой деятельности, что способствует повышению конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия.

Имеющиеся в хозяйственном ведении отечественные строительно-дорожные машины, оборудование во многих случаях уступают зару­бежным аналогам по качеству выполняемых работ, весо­вым параметрам, надежности, долговечности, энергоемкости, ком­фортности рабочего места оператора машины и экологическим требо­ваниям. В сложившихся условиях, когда потребность предприятия в технике для выполнения строительно-монтажных работ чрезвычайно велика и в связи с этим решаю­щее значение приобретает использование новой высокопроизводи­тельной многофункциональной техники с применением новых техно­логий. Это позволит снизить затраты на производ­ство работ, сократить сроки их выполнения и уменьшить количество машин, задействованных в технологических процессах.