Стратегия развития на 2016 - 2020 годы

Стратегия развития на 2016 - 2020 годы

Введение

Настоящая стратегия развития АО «Gidromaxsusqurilish» на 2016 – 2020 годы разработана в соответствии с Постановлением Президента Республики Узбекистан от 25.12.2015 г. № ПП-2458 «Об инвестиционной программе Республики Узбекистан на 2016 г.»,Постановлением Президента Республики Узбекистан № ПП-2454 от 21.12.2015г.,Распоряжением Президента Республики Узбекистан № Р-4613 от 10.02.2016,Постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан № 33 от 10.02.2016г, а также приказа АО «Узбекэнерго» от 31.12.2015 г. № 537.

Стратегия развития разработана на срок до 2020 года включительно. Документ учитывает как внешние, так и внутренние факторы, оказывающие влияние на развитие акционерного общества.

Стратегия развития определяет фундаментальные долгосрочные цели и задачи, реализация которые позволит АО «Gidromaxsusqurilish» стать стабильной и эффективной организацией. Стратегия развития ориентирована на рост показателей на всех ключевых рынках за счет повышения качества выполнения работ, оказания услуг и на воплощение крупных инициатив по повышению эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения эффективных форм управления производством. Необходимые для этого приоритетные направления и конкретные мероприятия вошли в план по реализации Стратегии развития.

Анализ внутренней и внешней среды

Текущее состояние внутренней среды предприятия

Узбекское специализированное предприятие «Гидроспецстрой» было создано на основании Приказа Министерства Энергетики СССР от 24 января 1961 года за № 14 и находилось в непосредственном подчинении Всесоюзного треста Гидроспецстрой Министерства Энергетики.

На основании Постановления Кабинета Министров РУЗ О мерах по организации деятельности Государственно-Акционерной компании «Узбекэнерго» № 93 от 24.02.2001 г Узбекское специализированное управление «Гидроспецстрой» вошло в систему ГАК «Узбекэнерго».

Открытое Акционерное общество «Gidromaxsusqurilish» создано на основании Приказа Госкомимущества Республики Узбекистан от «31» марта 2004г. № 41 К-ПО «О преобразовании Узбекского спецуправления «Гидроспецстрой» в Открытое Акционерное общество и является структурным подразделением АО «Узбекэнерго» (приказ по ГАК «Узбекэнерго» от 25 июля №152),в дальнейшем переименовано в Акционерное общество (06.08.2014 г № 000465-04).

Общие сведения

Месторасположение, наличие и доступность производственной и транспортной инфраструктуры

Общая площадь АО «Gidromaxsusqurilish» составляет 2,368 га, из них 2,3276 га – производственная площадь, 0,0404 га – площадь административного здания. Имеется 2 производственные базы: 1) в г. Ташкенте, 2) в поселке Чарвак. В наличии имеется 129 ед. машин и механизмов, включая средства малой механизации – 106 ед.

ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА (резюме)

Основной задачей является обеспечение дальнейшего развития АО «Gidromaxsusqurilish», с учетом имеющегося внутреннего потенциала и возможностей, приобретение новой техники ,с целью получения наибольшей прибыли.

Стратегия разработана с учетом требований акционеров и Наблюдательного совета Общества. При разработке особое внимание уделено следующим областям:

• Развитие АО «Gidromaxsusqurilish» на предстоящий плановый период;
• Мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности Общества;
• Финансовый план на предстоящий период.

Основными видами деятельности Предприятия являются:

• сооружение подземных выработок различных сечений;
• открытые буровзрывные работы на карьерах и автодорогах, разрыхление грунта, профильные работы в котлованах с применением контурного взрывания;
• специальные гидротехнические работы (инъекционные и цементационные завесы; укрепительная, площадная цементации; ликвидация пустот и цементация строительных швов) и др.;
• химическое закрепление грунтов;
• ремонт бетонных сооружений (лечение бетона методом цементации, торкрет, набрызг-бетон);
• строительство высотных сооружений (градирен высотой до 130м);
• бурение и обустройство скважин на воду глубиной до 300м.
• оказание услуг внешнеэкономической деятельности на взаимовыгодной основе предприятиям энергосистемы и водного хозяйства, иным предприятиям, а также частным лицам;
• внедрение новых зарубежных технологий;
• предоставление предприятиям АО «Узбекэнерго» и другим организациям всех форм собственности материально-технических ресурсов, оборудования, запасных частей и других товаров на основе заключенных договоров;
• организация строительных, монтажных, ремонтно-строительных, пусконаладочных работ;
• организация и проведение проектно-конструкторских и научно-исследовательских работ;
• проектирование, строительство, ремонт и эксплуатация зданий, сооружений промышленно-делового, социального и культурно-бытового назначения;
• разработка и внедрение передовых технологий в производство;
• внедрение и производство научно-технических, конструкторских, проектных разработок, оказание технической помощи при их изготовлении и внедрении;
• проведение научно-исследовательских, изыскательных, проектных, экспериментальных работ.

Предмет деятельности Общества – осуществление строительства объектов для предприятий и организаций всех форм собственности, а также физических лиц, своевременное и качественное выполнение заказов по комплексным работам по специальному строительству и монтажным работам, в том числе туннельным, буровзрывным, гидротехническим и другим специальным, общим строительным работам на территории Республики Узбекистан и за её пределами.

Реализация Стратегии развития не только значительно повлияет на деятельность предприятия, но и будет иметь высокую социальную и экономическую значимость для территории Республики Узбекистан в целом:

С увеличением объемов строительно-монтажных работ и количества предоставляемых услуг в долгосрочной перспективе возникнет дополнительная потребность в персонале, в том числе в специалистах высокой квалификации;

При разработке Стратегии ставились следующие задачи:

• оценка существующего уровня развития предприятия, основных проблем его функционирования;
• прогноз различных сценарных условий и вариантов развития предприятия и определение влияния результатов их развития на отрасль;
• выработка системы долгосрочных стратегических приоритетов развития предприятия;
• определение целевых параметров развития акционерного общества;
• определение перспективных направлений развития всей инфраструктуры и точек роста конкурентоспособности.

В основу разработки Стратегии положены следующие принципы:

• нацеленность Стратегии на решение задач эффективного развития строительной инфраструктуры и повышения безопасности выполнения работ, обеспечения скоординированного развития строительных и смежных видов деятельности, инвестиционной активности, внедрения новых технологий для роста производительности труда, повышения эффективности использования ресурсов и снижения нагрузки на окружающую среду, укрепления кадрового потенциала;
• реализация мероприятий Стратегии за счет согласования интересов, координации действий и объединения усилий и ресурсов государства и бизнеса, концентрации их на приоритетных инвестиционных проектах;
• постоянный мониторинг реализации Стратегии, при необходимости внесение изменений и актуализация документа.

В Стратегии приводится анализ существующих и перспективных объемов выполнения строительно-монтажных и других видов работ.

Анализ развития разделен на три этапа с разной степенью детализации:

1. Прошлый период (до 2016 г)

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ АО «Gidromaxsusqurilish»

2. Текущий период-2016год. Текущие насущные проблемы

Краткосрочные планы развития.

Выполняемые работы и заключенные договора на СМР в 2016 году.

1. Совершенствование системы обеспечения безопасности загородного комплекса «Куксарай»

2. БВР на объекте «Электрификация железнодорожного участка Самарканд-Бухара»

3. БВР на объекте «Электрификация железнодорожного участка «Карши-Термез»

4. Модернизация Туполангского гидроузла.Компонент № 1.

• БВР на Карьере камня.
• Цементационные и бетонные работы ЦП-2
• Подземные работы на Водозаборных сооружениях 2-го яруса .
• Цементация правого и левого бортов плотины.
• Устройство пьезометров.

5. Подземные буровзрывные работы на объекте «Шахта Шаргунь»

6. Производство и реализация шлакоблоков на Чарвакской мехбазе.

7. Токарные работы на Ташкентской мехбазе.

8. Планируются работы по Противолавинным мероприятиям (строительство Галереи) на перевале Камчик.

ОТДЕЛЬНЫЕ ПУНКТЫ ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

Согласно Постановления Президента Республики Узбекистан № ПП-2137 от 03.03.2014 года «О мерах по дальнейшему развитию строительных организаций и укреплению их материально-технической базы». AO «GIDROMAXSUSQURILISH» ВХОДИТ В РЕЕСТР СТРОИТЕЛЬНО--подрядных организаций (№ 2283).

В 2014,2015 годах за счет собственных средств и Лизинга AO «GIDROMAXSUSQURILISH» приобрело (впервые за многие годы) нового спецоборудования на сумму 2892199 тыс.сум. и крайне необходимых запасов Взрывчатых веществ на сумму более 500000тыс.сум.Активы баланса в результате данной модернизации увеличились на 4000000 т.сум. Приобретенное оборудование и материалы не имеют быстрой оборачиваемости, вследствие чего выросла кредиторская задолженность, в том числе и по платежам в бюджет.

Рост реализации услуг, участие в Инвестиционных программах, таких как Строительство Железнодорожной Линии Ангрен – Пап, Модернизация Туполангского Гидроузла и других объектах, и увеличение прибыли в 2015 году за счет приобретенного современного оборудования и дополнительной спецтехники ,а также дальнейшее привлечение долгосрочных инвестиций, приведет к улучшению финансового состояния в 2016 году и погашению имеющихся платежей в бюджет и внебюджетных фондов .Также необходима Государственная поддержка как организации, входящей в РЕЕСТР строительно-монтажных организаций и необходимости модернизации организации.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ФИНСОВОМУ ОЗДОРОВЛЕНИЮ

3. Долгосрочный период (до 2020 г.) – определение стратегических направлений дальнейшего развития акционерного общества с учетом приоритетов, планируемых АО «Узбекэнерго».

Указом о долгосрочной государственной экономической политике Президентом Республики Узбекистан поставлена задача совершенствования системы стратегического планирования в целях повышения темпов и обеспечения устойчивости роста, увеличения реальных доходов граждан Республики Узбекистан, достижения технологического лидерства.

Строительные организации Республики Узбекистан имеют стратегическое значение для развития народно-хозяйственного комплекса Республики Узбекистан. Для соответствия строительным потребностям страны Узбекистан должна предоставлять конкурентоспособную на международном уровне строительную инфраструктуру и оказывать качественные услуги в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе. Потребность в долгосрочном планировании особенно остро ощущается в сфере развития строительной инфраструктуры – жизненный цикл всех крупнейших организаций охватывает десятилетия, что обозначает необходимость долгосрочного прогнозирования спроса на строительную инфраструктуру, её влияния на экономику и экологию.

Достижение лидирующих позиций без комплексной технологической модернизации всех инфраструктурных отраслей, в том числе многопрофильных строительных организаций, невозможно. Это, в свою очередь, определяет необходимость внедрения и усиления механизмов долгосрочного стратегического планирования.

В настоящее время экономика Республики Узбекистан вступила в активную стадию перехода к интенсивному, инновационному, социально ориентированному типу развития, что требует принятия адекватных стратегических решений по развитию строительной отрасли государства.

Необходимость разработки Стратегии определяется ростом экономики Узбекистана, вовлеченностью ее в мировую экономику, где ключевыми факторами являются развитие процессов глобализации, позволяющей судить о возрастающем спросе на возведение энергетических объектов.

Формулировка основных приоритетов развития отрасли, механизмов достижения поставленных целей и их приоритетности позволит вывести услуги, оказываемые энергетическим строительным сектором, на качественно новый уровень.

Совокупность факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия

По мере развития общества, роста его технологических воз­можностей, совершенствования системы производственно-хо­зяйственных отношений и расширения на этой базе совокуп­ности социально-экономических потребностей происходит увеличение числа факторов, оказывающих влияние на фор­мы и содержание производственно-хозяйственного процесса, получение конечных результатов и, как следствие, на устой­чивое развитиепредприятия.

Все факторы, влияющие на производственно-хозяйствен­ный процесс, разделяют на внешние и внутренние.

Основные факторы внутренней среды — технология, техника, органи­зация строительного производства, персонал организации — вносят вклад в формирование развитияпредприятия.

Технология — это сочетание квалифицированных навы­ков, машин и оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, ин­формации и людях. Основные задачи технологии состоят в том, чтобы получить готовый продукт с определенными, воз­можно более высокими качественными характеристиками при наименьших затратах производственных ресурсов; более полно использовать технические параметры механизмов, обо­рудования, мощности, скорости, габариты и субстанции ис­ходного сырья и материалов; использовать новые средства труда; добиться изменений в снабжении строительными ма­териалами, деталями и конструкциями.

Факторы, влияющие на деятельность Акционерного общества

• высокая зависимость от ручного труда;
• низкая производительность труда;
• недостаточный уровень квалификации персонала;
• низкий уровень информационных технологий (ИТ) и автоматизации;
• низкий уровень качества и эффективности ключевых процессов.

Для устранения этих недостатков и разработана данная стратегия развития.

Прогнозные значения устанавливаются исходя из:

• перспектив развития рынка;
• прогнозируемых рисков;
• перспективного плана развития Акционерного общества на 2016-2020 г.г.;
• основных показателей деятельности предприятия за 2016-2020 г.г.

Реализация данных целей позволит существенно улучшить финансовые результаты.

Факт 2012-2015, прогноз 2016-2020 г.

Факт 2012-2015, прогноз 2016-2020 г.

Факт 2012-2015, прогноз 2016-2020 г.

Производственные мероприятия

Развитие предприятия является важнейшим этапом, как для его функционирования, так и для выхода на наилучшие экономические показатели по итогам деятельности.

Для выхода на плановые показатели с учётом их роста необходимо предусмотреть следующие мероприятия:

• расширение сферы деятельности предприятия с углубленным проникновением на рынок строительства;
• достижение более высокого качества производства работ в сравнении с конкурентами;
• внедрение новой современной техники в строительстве и производстве;
• освоение в производстве новых видов продукции в соответствии с потребностями на рынке сбыта;
• повышение качества выпускаемой продукции;
• понижение уровня материалоёмкости и энергоемкости производимой продукции;
• улучшение системы материально-технического обеспечения филиалов;
• разработка и принятие мер по повышению эффективности управленческого процесса на линии;
• проведение мероприятий по экономному расходованию сырья, топлива, материалов, энергии с целью недопущения убытков на производстве.

Кадровые мероприятия

Персонал, трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства общества. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду, высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

Какие бы технические возможности, организационно – управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.

Стратегия управления персоналом находится в зависимости от стратегии кадровой политики. Место кадровой политики в политике организации представлено на рис.

Концепции стратегии кадровой политики

В настоящее время выделяют три концепции стратегии кадровой политики:

1. Стратегия управления персоналом определяется стратегией организации. Управление персоналом выполняет обслуживающую функцию, которая заключается в предоставлении и поддержании работоспособности необходимого для организации персонала.

2. Стратегия управления персоналом является центральной самостоятельной функцией. Занятые в организации работники рассматриваются как самостоятельные ресурсы, при помощи которых, в зависимости от их качества и способностей, можно решать различные задачи, возникающие в условиях рыночной экономики. В данном случае стратегия кадровой политики зависит от имеющихся или потенциальных кадровых ресурсов.

3. Третья концепция является синтезом двух предыдущих. Стратегия организации сопоставляется с имеющимися и потенциальными кадровыми ресурсами, определяется соответствие направлениям стратегии кадровой политики. В результате такого сопоставления может быть изменена стратегия всей организации, либо – кадровая политика.

Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики акционерного общества

Критерии оценки кадровой политики

Для полного анализа кадровой политики предприятия используются следующие критерии оценки:

1. Количественный и качественный состав персонала;

2. Уровень текучести кадров;

3. Гибкость проводимой политики;

4. Степень учета интересов работника / производства и т.д.

Количественный состав организации для удобства анализа подразделяется на три категории: руководствующий, менеджерское звено и обслуживающий, на мужчин и женщин, пенсионеров и лиц не достигших 18-летнего возраста, работающий и находящийся в отпусках (напр. по уходу за ребенком, без содержания и пр.), а также на работающий в центральном отделении или филиалах и т.п.

Качественный состав в свою очередь организации обычно подразделяется на сотрудников с высшем, средним специальным, средним и пр. образованием, а также включает в себя опыт работы, повышение квалификации сотрудниками и пр. факторы.

Уровень текучести кадров – один из самых показательных критериев кадровой политики предприятия.

Конечно, текучесть кадров можно рассматривать и как положительное явление, и как отрицательное. Во-первых, расширяются возможности работника, и увеличивается его способность к адаптации. Во-вторых, коллектив предприятия «освежается», происходит приток новых людей, а, следовательно, новых идей.

Гибкость кадровой политики оценивается исходя из ее характеристик: стабильности или динамичности. Кадровая политика должна динамично перестраиваться под воздействием меняющихся условий и обстоятельств.

Степень учета интересов работника рассматривается в сравнении со степенью учета интересов производства. Исследуется наличие или отсутствие индивидуального подхода к работникам предприятия.

Усиливается системность в подборе кадров и охватывается этой работой весь спектр: от найма до ухода сотрудника. Улучшается процедура выдвижения: информация о вакансиях, кандидатах, ответственность рекомендующих регламентация права выдвигать кандидатов, процедуры обсуждения, назначения и введения в должность. Если брать каждый из этих моментов порознь, то они кажутся не очень существенными. Но в совокупности они позволяют поднять на новую ступень всю работу по подбору кадров.

В целях стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики предприятия.

Стратегия развития предприятия по техническому перевооружению и модернизации производства

Основное место в стратегии развития Акционерного общества занимает модернизация и техническое перевооружение производства.

Техническое перевооружение и модернизации производства позволяет решить следующие первостепенные задачи предприятия: повышение качества строительно-монтажных работ; повышение качества выпускаемой продукции промышленными подразделениями; повышение эффективности парка техно-логического оборудования; повышение эффективности использования парка строительных машин, механизмов и автотранспорта; сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала; сокращение сроков выполняемых строительно-монтажных работ и сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции; сокращение потерь (производительных и непроизводительных); сокращение себестоимости выполняемых строительно-монтажных работ (за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии энерго- и трудовых ресурсов); формирование нового имиджа предприятия на основе использования современных научно-технических достижений, инноваций, информационных и коммуникационных технологий и новшеств организационно-управленческой деятельности, что способствует повышению конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия.

Имеющиеся в хозяйственном ведении отечественные строительно-дорожные машины, оборудование во многих случаях уступают зару­бежным аналогам по качеству выполняемых работ, весо­вым параметрам, надежности, долговечности, энергоемкости, ком­фортности рабочего места оператора машины и экологическим требо­ваниям. В сложившихся условиях, когда потребность предприятия в технике для выполнения строительно-монтажных работ чрезвычайно велика и в связи с этим решаю­щее значение приобретает использование новой высокопроизводи­тельной многофункциональной техники с применением новых техно­логий. Это позволит снизить затраты на производ­ство работ, сократить сроки их выполнения и уменьшить количество машин, задействованных в технологических процессах.